PG电子国产手机30年兴衰史：波导依靠放贷度日熊猫两年就破产对于现代人而言，手机的重要性不言而喻。从人们日常接听电话、发收信息，到看新闻、支付账单、工作等等都离不开手机的应用，所以从小孩到老人几乎人手都需要一部。

　　一些人也正是瞄准了手机市场的广阔前景，纷纷走上了造厂建品牌卖手机的创业之路。而现在我们也看到了，苹果、华为、小米等品牌成了赢家，占据了主要的市场份额。

　　但其实在手机刚刚兴起的30年前，市场上充斥着各种杂牌机，比如熊猫、波导等，毕竟谁都想分到这一“红海市场”的一杯羹。

　　在经历了30年的兴衰沉浮后，市场对于手机品牌的考验也有了结果。最终，波导走上了依靠放贷度日的结局，熊猫手机仅仅存活了两年就破产了。那么这两个品牌究竟经历什么？

　　说起波导，可能很多人都会觉得陌生，但事实上，这个牌子的手机也曾像今天的小米、vivo那样有过自己的辉煌，甚至一度坐上过“第一代产手机王者”的宝座。

　　首先，我们来看一下波导的诞生。波导的创始人名叫徐立华，是一个以寻呼机起家的商人。在通讯设备市场打拼多年的徐立华，早已培养出了敏锐的行业嗅觉。

　　在1999年的时候，国家正式对手机生产下达了命令，要求生产手机必须要先获得牌照许可。而徐立华知道，既然国家都出面管理手机市场了，说明手机市场必然不小，而且从功能和实用价值，以及应用设计的潜力来看，手机可能会取代传统的寻呼机，所以从中，徐立华察觉到了自己的危机和新的商机。

　　自此，徐立华决定投身手机行业。在经历过上市融资、请明星代言宣传等一系列操作后，波导也迎来了自己的光辉成就。从2000年到2002年，波导连续3年都是国产手机品牌销量的冠军；

　　可是在2005年，国家部委宣布取消审批制，这等于给很多小品牌试水、参与竞争的机会。接着，很多拼装、翻新、贴牌的山寨机趁机闯入市场，以超低的价格、齐全的功能抢走了波导等大牌手机不少的客户。

　　而更惨的是，摩托罗拉、诺基亚、索尼、爱立信等当时都很火的国外大牌手机也来到了中国的市场，更是以实惠的价格吸引到了大批客户的选择，波导的销量因此一降再降。

　　那么波导最后败得有多惨？据数据显示，2005年，波导亏损达4.7亿元，后来亏损越来越多PG电子官网，为了生存，走上了放贷度日之路，同时转型做起了手机配件。

　　比起波导，熊猫的结局更为悲惨，不过这一切只能说是自己太作造成的。生产熊猫手机的企业原先是熊猫电子集团下面的一个分支。当时集团的业务覆盖范围十分广大，手机生产线只能算是其中很小的一部分。

　　而当时一个叫马志平也就是后来熊猫手机的真正老板，看上了被熊猫电子集团忽视的手机业务，在经过自己的争取和谈判后，熊猫集团决定由马志平来接管自己的手机生产业务。

　　在看到波导手机因为广告效应，在市场上获得火爆的销量后，马志平也投入1.08亿元给自己的熊猫手机在央视做广告。值得注意的是，这笔超过亿元的广告费在当时来说可谓是天文数字、是绝对的大手笔，要知道当时非常赚钱的波导在广告上的最大投入也才4000万左右。

　　而上天还是很公平的，马志平的大投入也换来了不菲的回报，在重金打广告之后，熊猫手机获得了年度销量近300万台的好成绩，销量可以说比前两年加起来的1倍都多。

　　而马志平看到广告效果如此之好，就又投了1.568亿元央视继续做广告，还请来了某位影帝明星给产品代言，熊猫手机的品牌也由此真正被炒火了。

　　但是马志平没有珍惜这一品牌的成功，而是借机搭售自己的另一个手机品牌“上海易美”。具体是怎么操作的呢？即在上海易美的手机上贴上熊猫的商标来进行销售，以此冒充熊猫手机。

　　但上海易美的品质远远不如真正的熊猫，所以后来熊猫手机频繁出现“质量门”事件，以至于被渠道商围攻。

　　而此时的马志平因为陷入了资本操作的迷局中，也没有心思来处理手机质量的问题，最后不仅自己的失利，上海易美的资金链也断裂，熊猫移动的资金更是被挪用赔光，就此熊猫手机没落，马志平在2005年被捕入狱。

　　其次，手机的同质化情况也非常严重，区别几乎只是外壳的样子不同而已，实际功能、使用效果几乎没什么差异。

　　通过波导、熊猫的遭遇，我们不难得出这样的结论，过硬的产品品质、自主掌握且能扛得住市场竞争的核心技术，以及稳健的资金保障，是一个品牌、一家企业长久活下去、持续发展起来的重要条件。特别是对于竞争激烈的热门领域来说，自己的产品更需要有着突出的价值体现，才能有机会获得消费者的信赖和选择。

　　也许我们可以碰运气，靠“山寨”、贴牌获得一时的快速发展，实现理想的盈利目的，但随着市场自行的调整，消费意识和消费水平的提高，不做好产品的品牌终究会被淘汰，而且结局的悲催很可能是自己难以接受的。