华为公司股权激励九大机制解析华为人的长期艰苦奋斗创造了华为奇迹。然而，支撑华为人长期艰苦奋斗以实现梦想的机制是什么？很多人说是因为任正非分钱分得好。华为的股权激励制度是一个重要的分钱机制，持股员工通过虚拟股票分红获得不少收益。

　　华为人的长期艰苦奋斗创造了华为奇迹。然而，支撑华为人长期艰苦奋斗以实现梦想的机制是什么？很多人说是因为任正非分钱分得好。华为的股权激励制度是一个重要的分钱机制，持股员工通过虚拟股票分红获得不少收益。

　　但股权激励制度绝不仅仅是一个分钱机制，它是一个共筑梦想、共享权力、共担责任、共享利益的机制，这正是其奋斗者动力之源。

　　同时，任正非在权力分配上也做了共享的安排，即集体领导机制与授权机制。员工投入大量的资金，自然形成了共担责任的结果。因此，以普遍持股制度为核心、以奋斗者为本的机制才是华为成功的基因：

　　员工持股制度扩大了华为的投资规模，提升了华为的利润；让员工与公司形成命运共同体，实现了华为的长期发展；改善了华为的管理，增强了华为的组织活力；是华为奋斗文化之根，集体领导机制之基。

　　华为股权激励制度与其他公司股权激励制度最大的区别在于PG电子官方网站，创造了股权分配的理论——知识资本化理论。

　　《华为基本法》规定价值创造的四大要素是劳动、知识、企业家和资本。这里的“劳动”主要是指简单劳动，高级、复杂且有创造性的劳动被归入知识的范畴。“知识”和“企业家”的劳动都属于创新劳动（智力劳动）。

　　那么，华为如何让劳动、知识和企业家参与到价值分配中？他们采取了将其资本化的方式来实现价值分配。

　　智力资本（知识和企业家）是华为价值创造的主导要素，华为通过知识资本化、企业家的管理和风险资本化方式，使智力资本真正成为华为未来发展的动力和源泉。创造性地把智力劳动转化为资本，也就是通过华为独特的内部股权评定与安排方式量化智力资本的贡献，使相关人员得到合理回报。

　　知识资本化，即以资本为存在形式，把知识转化为公司的资本，并通过资本的不断增值，来实现知识的增值。

　　在中国现有的投资环境下，绝大多数的企业是很难通过股权融资来实现资金股和人力股分离。但随着企业规模不断扩大，老板的出资必然跟不上企业的发展。

　　但选择在知识资本化这条路，持股员工出资是一种现实的选择。同时，在知识资本化下，员工不仅分享利润，也承担风险，责任感更强。

　　那么，该如何把“知识资本化”这个法宝落地与实践呢？ 华为探索出了九大股权激励机制安排，真正贯彻和落实以奋斗者为本的激励体系，让华为铁军真正做到了力出一孔，有命必达，战无不胜。

　　2001年，华为设计股权激励方案是虚拟股票期权方案，以每股净资产为基准，将原来的内部股改造成虚拟股票，每股定价1元，员工缴纳的面值部分的款项计入公司的实收资本。

　　为了激励员工，和员工形成命运共同体，华为的股权激励总量为全世界最大，任正非将约99%的股权分给了员工，这在全世界的企业中属于首例。

　　30多年来，华为每年都会增发股份。决定当年增发多少的主要因素：公司需要多少现金储备，以及有多少员工需要激励。

　　甚至，华为还有在困难年份大量增发的传统。比如2019年遭遇美国打压，进入危机状态，当年华为连加代送的增发股份，合计比例为32%。

　　这么做一是加大对企业的投资，保证华为的战略性投入；二是绑定员工，共渡难关；三是激励员工，实现战略扩张。（当然，前提是企业利润或者企业价值在增长。）

　　华为配股的第一大原则是普遍持股原则。华为员工持股比例超过全员的一半。如果将非中国籍员工人数扣除，则持股比例更高。同时，华为秉持知识型员工普遍持股。

　　第二个原则：给“火车头”加满油。公司大力向高绩效者、贡献者倾斜配股， 任正非强调按价值贡献，拉开人才之间的差距，给“火车头”加满油，让列车跑得更快，做更多功。

　　原则三是给高层多配股。在华为供职年限越久，奖金越多，分红越多。百万收入仅有约10%是工资，近80%是分红，员工怎么能不关注公司的发展，怎么会没有主人翁精神？

　　因此，高层员工的股权收益在收入中的比重要大，越到高层，其股权收益应当越多。这样可以有效控制用人成本，也能让高层与公司形成利益共同体。

　　第四个原则是不让“雷锋”吃亏。在价值分配方面，华为强调奉献者应当得到合理的回报，同时更重要的是如何保护那些让条条框框伤害的线）两大配股制度

　　华为的饱和配股制度要求，如果某个员工的级别没有上升，那么他的股份达到一定数量后，就不再上升。这样就限制了某个员工在知识贡献一定的情况下，虚拟股票数量无止境上升。

　　华为的虚拟股票定价原则是低估股权的价格，让员工以尽量低的成本成为公司的股东。这样做有五大好处：

　　知识资本化要求华为员工的贡献通过资本化的方式参与利润分配，但也可能有一部分贡献突出的员工无力出资。

　　华为股权激励制度始终都贯彻离职要回购的原则。这样可以保证员工的身份与股东身份始终保持一致，也就保证了更多的股份不断发放给新员工。

　　现今大家都担心35岁和养老危机，而华为早有一套合理的内部退休保留虚拟股票制度，用以保证长期奋斗者能够长期分享华为成长的收益，与核心员工形成命运共同体。

　　公司治理机制是股权激励的重要配套制度，它能理顺股东之间的权利、义务关系，以及股东与公司之间的关系等。