PG电子官方中国液晶行业如何赶上美日韩？曾经的没落电子厂如今已是行业巨头在今天，什么东西随处可见？你一定会说是手机。智能时代手机确实无处不在，但还有一样东西比手机出现的频率更高，那就是液晶屏。

　　手机、电脑、电视、手表、汽车，这些能链接网络的地方，就有液晶屏，这个行业的应用规模可见多大。比如最近刚刚发布的华为MateX，可折叠屏幕惊艳了全世界。

　　但是对于液晶这个行业，相信大多数人还是很陌生的，并不知道背后有多少精彩的商业故事。所以今天笔者就跟大家一起来分享中国液晶行业的故事，看看对我们有哪些启发。

　　中国的液晶行业虽然慢于日韩和美国，但是这几年也是迅速崛起。说到这个行业就需要讲到一家企业，京东方。不是京东，也不是新东方。

　　京东方在液晶行业里，资产、利润、产量、生产线数量等方面都是国内第一。京东方前身是老牌国企北京电子管厂，是当年苏联援建中国的重点项目之一。

　　改革开放之后，国门打开，电子管厂发现，先进国家的核心电子元件早就不是电子管了，而是晶体管和集成电路，原来再大的国企，现在产品也不符合人们的要求了。

　　当时全国正兴起“彩电热”，市场广阔。各省市都积极从国外引进彩电生产线，电子管和彩电用的显像管都属于真空技术，电子管厂也有技术优势。但是后来由于各种原因，这个项目没有落到电子馆厂，而是跟松下合资单独建厂。

　　1987年松下彩电公司成立，是当时北京最大的中外合资企业，电子管厂虽然名义上拥有25%的股份，却没有什么发言权。

　　错过了彩电生产之后，电子管厂病急乱投医，参与了很多项目，什么保健品、节能灯、出租车等业务，跟原有业务完全没挂钩。

　　那个合资厂在彩电兴旺的时候赚了不少钱，电子管厂虽然是股东，却没分到多少钱。而且由于松下技术的封锁，从1987年到2009年，22年的时间中方不能独立设计显像管，在这家公司完全没有地位。

　　1997年6月10日，转机来了。北京电子管厂在深圳上市，一下子募集到3.5亿港元，厂子成立这么多年，第一次拥有这么大一笔资金可以自主支配，就可以好好规划下未来了。

　　当时液晶行业进入了周期性低迷，韩国的现代公司急于套现，打算出售旗下生产线，京东方有收购的意愿。

　　如果是合资引进生产线，生产线打包运到国内以后，对生产负责的将是外方企业，他们有责任确保生产线的正常运转。外方掌控整个生产过程，你想要在实际生产中学技术，是不可能的。

　　这样一来，整个生产的管理、设备零部件的采购、供应商管理、技术的后续研发等各个环节，都由合资外方承担。中方能得到的，只是生产出来的产品销售以后的分利，不可能深入到生产过程中去，也就不可能有发展和积累工厂技术的机会。

　　而京东方面临的整体收购模式，是整体收购外国技术先进的企业以后，中方就成了企业的主人，拥有完全的独立自主权和生产安排权。

　　就跟现在中国搞国产大飞机，有人说飞机的很多零部件都是外国生产。其实谁生产不重要，重点是谁对整体产品负责，挂中国品牌的大飞机，中国企业必须对飞机制造的各个环节有充分的掌控。

　　液晶生产就是如此，在大规模的生产当中，基于当地和实际生产的技术，比实验室技术更重要。工厂技术是实践技术，无法传授，必须在实际工作中边干边学。

　　如果依然是此前松下电器那种合资生产模式，就算再过十年，中国企业也不可能掌握液晶生产技术。现在有机会整体收购国外企业，吃透技术生产的过程，一点一点积累自己的工业技术，中国企业才算真正掌握了液晶产业。

　　在京东方收购现代液晶的时候，上海广电集团也在筹建液晶生产线，不过它们选择了合资的方式。2003年上海广电和NEC合资，投产了5代液晶生产。

　　但由于是合资生产，上海广电始终未能掌握液晶生产技术和供应链，因此不敢下决心继续投资扩张生产，这下分水岭就出现了。

　　2006年，液晶周期低谷到来，京东方和上广电都陷入巨额亏损，但京东方因为掌握自主技术和供应链，敢于抓住机会扩大生产。到了2007年，京东方因为产量大增而迅速转为盈利，上广电则继续亏损3亿，最终在2009年黯然转让。

　　京东方算是走对了路子，敢于在液晶周期的低谷大举投资。目前，京东方在全国拥有11条液晶生产线亿元，是中国工业史上单个企业迄今为止最大的投资额。京东方的出货量目前已占全球22.3%，超过了韩国LG，成为世界第一。

　　你可能在想，京东方上市融资不过几十亿元的资金，随后这几年就能投资3000多亿，这些钱是从哪里来的？

　　一般情况下，企业发展需要投资，除了自由资金外，就是靠银行和上市两条路。但是京东方意识到，这两条路PG电子官方，那一条都不适合液晶生产的投资战略。

　　2003年1月，京东方正式宣布用3.8亿美元收购韩国现代一条液晶生产线，同时准备在北京开建一条5代液晶生产线，这两个项目的资金巨大。

　　京东方原本准备通过香港融资，但因为一些变故没有成功。只好转而向银行，总额高达7.5亿美元，是由国家开发银行领头，九家银行组成了银行团，提供了这笔。

　　但是没想到，收购完成没多久，液晶周期又开始，面板价格狂跌。2005年，京东方巨亏16亿，各家银行都把京东方的信用等级下调，后续更是不可能。

　　2006年，京东方继续亏损17亿。到2007年4月，银行团的到期，京东方无力还款，只好苦苦恳求各家银行，希望能把延期。几经努力之后，银行终于同意延期。

　　不过，好日子马上就来了。2007年下半年，液晶面板价格一路上涨，5代线的销售形势一片大好，京东方算是缓过神来。

　　之后，京东方规模逐渐做大，但经过之前几年的折腾，让它意识到一个问题：上市融资和一般银行，这两种融资方式都不适应液晶产业这种“越亏损、越要投资”的进攻性投资战略。或者银行都很看重短期财务指标，他们或许能锦上添花，但很难雪中送炭。

　　几经摸索，京东方终于在成都建设4.5代生产线，找到了适合的融资方式。他们向地方政府定向增发股票，以获得足够的资本金。成都4.5代生产线项目中，成都市政府不但提供了土地、税收方面的支持，还提供了18亿元的资本支持。同时国开行作为战略投资者，提供了16亿元的10年期。

　　政府补贴，往往是低效的，因为政府补贴后不会去追踪企业到底怎么用，反正补贴也收不回来，最多事后让企业拿出一些数字和报告上报。政府补贴还要求利益均沾，各个企业都有一点，而不会集中给某一家。

　　比如京东方在内蒙古的鄂尔多斯建了一条5.5代生产线，内蒙古虽然不缺电，但是电网水平差，经常停电，这在当地见怪不怪。

　　但是液晶生产线，搬运玻璃板就是靠电磁力，断电0.1秒，玻璃板就会掉下来砸碎了。不仅这样，清理各处的玻璃碎渣，至少要两个小时，很浪费时间。这条线小时候来计算，要白付出25万元的利息。

　　除了电力稳定，还有工人、土地、排污、后勤保障、绿化等方面，建设液晶生产线这种超大型工程，都需要地方政府的政策性支持，所以是政策密集型产业。

　　要想让地方政府提供这种政策支持，主动改进各方面的做法，唯一的办法就是让政府入股，分享液晶生产的利润，当然也分担风险，这实际上是政府、企业共同成长的过程。

　　通过京东方的例子，我们可以看出现代电子产业的一些特点，就是现代电子产业，需要的条件特别复杂，不仅是企业的事，还是政府、乃至全社会的事。只有一个国家的总体能力跟得上，电子产业才能生根成长。

　　液晶产业的发展也折射出现代社会的发展，各行各业的变化越来越快，传统媒体到自媒体，线下零售到电商，从社交到短视频，如何让自己更得上社会的变化，成为现代人的必修课。

　　当然，在眼观六路的时候，仍然不要忘记打造自己的立身之本，让自己的专业能力能够持续输出，才能在社会上立足。无论时代怎么变，站定之后再发展，才是正确的。